國企改革已經從存量改革逐步轉向了存量與增量改革并行的深水區階段，從對標世界一流向成為世界標桿邁進的階段。百思特國企改革解決方案是在深度研究大型國資、國有企業集團改革政策和導向基礎上，結合規劃產業布局以及中長期發展規劃，從資源配置優化與資本運作、激活機制創新、戰略聚焦與協同、內外循環打通、基于生態的可持續發展、數字化時代新技術應用、產業鏈龍頭效應等等視角，助力國有企業進行全方位的改革。
國有企業改革涉及方方面面，牽一發動全身，百思特國企改革解決方案基于眾多國資和地方國企的改革實踐，從國有企業改革的根本目標出發，針對不同行業、不同區域，創新設計針對性的國有企業改革方案和服務內容。百思特國企改革服務內容主要包含：
對標世界一流
國企戰略規劃及五年規劃
國企混改及資本運作方案設計
國有企業集團管控
國有企業激勵機制創新
國企并購重組方案設計
國有企業產業孵化器設計
國企國際化運作
數字化轉型規劃及落地實施
國企領導力建設
國有企業專項改革設計
百思特國有企業改革解決方案涉及到方方面面，從管理咨詢的視角涉及到諸多領域的方法與技術和數據庫跨度大，領域多，在解決方案設計時會應用多種管理工具和技術量身定做國企改革解決方案。基于百思特咨詢的經驗，在給國企提供改革解決方案時主要會涉及到的技術包含：
對標工具技術、數據庫
戰略規劃工具庫，包含BLM等等
資本運作相關的技術
集團管控方法論
孵化器
流程重組
數字化相關技術
領導力建設工具與技術
組織建設相關工具與技術
大量標桿企業的經驗和方法論
……
