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百思特人力資源體系的建設(shè)始終堅持以高質(zhì)量、高效率、高績效來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，全面建設(shè)高價值創(chuàng)造的人力資源平臺和組織，并結(jié)數(shù)字化和信息化工具手段，有效激活組織和員工，充分調(diào)動管理者和員工的活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人力資源平臺的高價值體現(xiàn)，其中主要服務(wù)內(nèi)容包括：

• 招聘管理：招聘規(guī)劃、人才測評、人才庫建設(shè)等

• 培訓(xùn)體系：勝任力模型、學(xué)習(xí)地圖、培訓(xùn)規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、課件設(shè)計與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)評估等

• 績效管理：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)、績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)反饋、績效評估改進與績效應(yīng)用等

• 薪酬激勵：外部薪酬調(diào)研、崗位價值評估、薪等薪級設(shè)計、高管薪酬激勵等

• 職位系統(tǒng)：職位設(shè)計、工作分析、職位分類、職級職銜等

• 任職資格：職位通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證等

• 人力資源組織：HRBP團隊建設(shè)、COE專家團隊建設(shè)、SSC共享中心建設(shè)等

• 數(shù)字化服務(wù)：eHR人力資源管理系統(tǒng)、數(shù)字化勞動力建設(shè)等

• 數(shù)字員工（RPA+AI）：招聘機器人、背景調(diào)查機器人、簡歷篩選機器人、員工入職機器人等

百思特人力資源體系的基礎(chǔ)方法論依托傳統(tǒng)的選用育留、人力資源三支柱、4P理論等工具模型的延伸，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的實踐案例研究，形成了全體系的建設(shè)與服務(wù)，有效地承接了公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求。